FO COOP INFO
GRANDS RENDEZ-VOUS
Vendredi 10 février 2012
Assemblée Générale des adhérents Force Ouvrière et SNICA-FO.
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Mardi 28 février 2012
Paris FNCC avec les présidents et Directeurs Généraux COOP ALSACE, COOP N/P, COOP CHAMPAGNE, COOP ATLANTIQUE avec à l’ordre du jour les résultats 2011 et les perspectives 2012 des coopératives. Un compte rendu vous sera adressé.
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Mercredi 29 février 2012
Paris FNCC : le matin 1ere réunion de travail sur les RPS, étude entreprise par le cabinet ABILIS. L’après-midi réunion sur les tarifs de la formation professionnelle, création d’une SPP avec notre nouveau collecteur OPCALIA.
Pour la FGTA Force Ouvrière : titulaire : P. COUVERCHEL COOP N/P suppléant : MC RABEUF COOP ATL.
Mercredi 7 mars 2012
Réunion préliminaire CE.
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Mardi 20 mars 2012
Réunion à la FNCC Paris sur les NAO, cela concerne les salaires au niveau de la grille hiérarchique. Un compte rendu vous sera adressé.
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Mardi 27 mars 2012
Contrôle des comptes 2011 du CE avec le secrétaire adjoint, le trésorier et 2 élus FO. Un compte rendu sur l’état des finances du CE vous sera adressé dans notre prochain numéro de mai.
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Mercredi 28 mars 2012
CE plénière avec la Direction. Activité économique du groupe COOP N/P sur le chiffre d’affaires du mois de février 2012.
Nous n’avons pas à rougir de nos comptes CE bien au contraire.
Le 21 décembre 2011 s’est déroulé la réunion plénière du CE COOP Haute Normandie, le cabinet COEXCO a rendu ses conclusions sur les exercices 2010 et 1er trimestre 2011 suite à la mission que lui avait confié les élus du CE, FO et CGT, car il est normal qu’un CE soit contrôlé avec l’arrivée d’une nouvelle majorité.
Sachant que FORCE OUVRIERE gérait à ces périodes les comptes du Comité d’Entreprise suite à la volonté de changement exprimée par le personnel après une campagne électorale immonde faite par la CGT. Le contrôleur a mis 5 mois pour rendre ses conclusions sur un modeste budget de 160 000 euros .Comment fera-t-il pour rendre ses conclusions sur les comptes du GROUPE COOP CNP avec un chiffre d’affaires d’environs 850M€ ? Faudra-t-il attendre 2 ans ?
Nous étions des mauvais, des gens pas sérieux d’après nos opposants. Malgré cela il en ressort un exercice 2010 avec un solde positif en trésorerie de 83 309 euros au 31/12/2010. Un exercice du 1er trimestre 2011 avec un solde positif de 97 614 euros au 31/03/2011 jour de notre départ du bureau.
« Nous sommes impatient de voir ce qu’aura réalisé la nouvelle équipe à la fin de l’exercice 2011. »
Il n’empêche que ce fameux contrôleur de « tendance CGT » nous a cherché des fautes sur des points futiles, pour enfin admettre avec amertume :
Que les comptes étaient sains.
Que les chiffres et relevés bancaires reflétaient bien les sommes finales de ces périodes.
Que toutes les pièces comptables avaient été rapprochées et étaient justifiées.
En réunion , nous avons eu d’énormes problèmes pour faire apparaître les réponses aux questions posées par ce dernier sur le procès-verbal de ce 21/12/2011.
Pour en terminer , aujourd’hui les élus CGT se rendent compte de la difficulté à gérer un CE, cela n’est pas facile, cela prend beaucoup de temps et que la finalité c’est de mettre les plus en face des moins pour assurer l’équilibre.
Après un an aux commandes, leurs faiblesses se dévoilent régulièrement :
Difficulté à rédiger les procès-verbaux.
Difficulté à lire ceux-ci en réunion.
Difficulté à négocier avec les prestataires.
Difficulté à maîtriser la gestion.
Difficulté à gérer le personnel.
Cette équipe est tout juste bonne à dénigrer les autres pour gagner, mais au pied du mur ce sont de très mauvais maçons !!!!
lundi 26 mars 2012
Réunion 28/02/12
Le 28 février 2012 s'est tenue à la FNCC, en présence des Présidents et Directeurs Généraux des quatre Coopératives, une réunion qui avait pour but de faire une mise au point annuelle sur ces quatre entités.
Coop de Champagne
Petite société mono activité sans entrepôt, 31 magasins Leader-price.
Environ 80 millions de CA (+1 ,22% par rapport à 2010),
Effectif : 280 salariés en régression de 20 salariés par rapport à 2010 suite à la fermeture de 3 magasins ( 1 ouverture en compensation),
Pour 2012 : pas de progression prévue cgr aucun investissement ne sera engagé.
Résultat net 201 1 : environ 3,8 million de perte.
Prévision 201 2 : résultat à l'équilibre.
Le Président de la coop à dégager deux principales voies d'action : « durabilité et pérennité de l'entreprise ».
Coop Atlantique
Depuis 2006 une histoire chahutée.
Partenaire de Carrefour jusqu'en 2011 .
Des CA variables.
Hyper (7 magasins): 305 millions, en régression depuis 2006
Super (39 +14 selon les formats): 320 millions, en progression depuis 2006
Proxi : (environ 200 magasins. moitié mandataires, moitié indépendantes): 38 millions. en dent de scie depuis 2006.
Un siège et 3 entrepôts,
3900 salariés hors filiale, 4200 avec.
CA 2011 : 700 millions hors carburant (environ + 0, 1%).
Le président de la Coop Atlantique estime que les frais de personnel sont trop imposants par rapport à la concurrence et que le CA est insuffisant au regard des « outils centraux ».
Celui-ci affirme aussi son intérêt pour la « durabilité et la pérennité de l'entreprise ».
Depuis le ler janvier 2012 : partenaire de Système U pour une durée de 3 ans.
Coop de Normandie
Cette coopérative a réalisé en 2011 un CA d'environ 702 millions (+ 0,90% par rapport à 2010 à périmètre comparable).
Résultat net aux environs de -20 millions d'euro.
Les dirigeants du groupe accusent une très mauvaise année 2011 qui fut l'année d'un PSE accompagné d'un plan de restructuration.
Pour le PSE : 186 suppressions de postes :
Sobodis : 58 suppressions de poste : 43 licenciements, 13 reclassements, 2 en cours Le Mutant: 128 suppressions de poste : 94 licenciements. 24 reclassements, 10 en cours.
Perspectives 2012 : Après la mise en place du plan de restructuration, le Directeur Général espère retrouver un équilibre pour cet exercice, en croisant les doigts pour que le chiffre d'Affaire Soit au rendez-vous. Cette perspective se base sur deux facteurs : un retour à des marges consolidées sur les exercices antérieurs à 2008, et les premiers chiffres encourageants de janvier.
Le Directeur Général a également fait remarquer que le voyant des frais de personnel doit être constamment surveillé.
Coop d'Alsace
Cette coopérative traverse une crise majeure depuis 2008, mais les causes remontent bien au-delà de cette date. Entre 20 et 30 millions de perte sur les quatre dernières années avec un pic à 45 millions (dont 20 millions de départ volontaire) pour 2011 .
La répartition du groupe : 6 hyper, 24 super, 155 proxi,1 administration + 1 plateforme logistique.
3 126 salariés hors filiales.
Un plan de restructuration est en cours et s'articule autour de 4 points : Restructuration juridique avec la création de trois entités distinctes :
Une société Hyper / Super adossée à Leclerc,
une société proxi approvisionnée par Casino,
une entité foncière.
Restructuration financière.
Repositionnement commercial (drive, modernisation des magasins ...).
Plan de départ volontaire.
Avec pour première conséquence le changement de statut des gérants. Le but déclaré de la Direction Générale est d'éviter le dépôt de bilan. Par ailleurs elle estime nécessaire la « modernisation » de la convention collective.
Conclusion de Monsieur Pelletier, Président de la FNCC :
Des pistes et des projets sont en cours dans toutes les Coop, et nous avons engagé ensemble « un pari collectif ». : La modernisation des entreprises, l'adaptation aux marchés et le dégagement de ressources.
« Concernant les frais de personnel, nous sommes aujourd'hui en 2012. 1960 c'était hier, les principes sont à revoir, l'ancienneté est à moderniser, la grille FNCC est écrasée par rapport au SMIC, notamment pour les agents de maitrise ».
La délégation Force Ouvrière a fait remarquer aux dirigeants des coopératives son engagement partagé sur la durabilité et la pérennité des entreprises, en prédisant qu’il ne s’agissait pas d'un souhait mais d'une orientation de tous les instants. La délégation a également démontré que la stigmatisation de la CCN était un faux problème, que l'ancienneté dans les Coop, cumulée au salaire de base n'était pas aussi supérieure que les premiers salaires de nos concurrents directs.
La délégation FO a précisé également sa grande inquiétude vis-à-vis de la défaillance des Coop d'Alsace avec les conséquences d'une éventuelle remise en cause de la FNCC.
La délégation FO participera aux négociations annuelles le 20 mars 2012 avec des propositions fortes sur les salaires, qui restent le seul garant du maintien du pouvoir d'achat des salariés et de leur retraite.
La délégation FO :
Dejan TERGLAV (Secrétaire Fédéral FGTA-FO)
Laurent HOBEL (Délégué syndical central Coop d'Alsace)
Patrice COUVERCHEL (Délégué syndical central Coop de Normandie) Marie-Christine RABEUF (Déléguée syndicale centrale Coop Atlantique)
Coop de Champagne
Petite société mono activité sans entrepôt, 31 magasins Leader-price.
Environ 80 millions de CA (+1 ,22% par rapport à 2010),
Effectif : 280 salariés en régression de 20 salariés par rapport à 2010 suite à la fermeture de 3 magasins ( 1 ouverture en compensation),
Pour 2012 : pas de progression prévue cgr aucun investissement ne sera engagé.
Résultat net 201 1 : environ 3,8 million de perte.
Prévision 201 2 : résultat à l'équilibre.
Le Président de la coop à dégager deux principales voies d'action : « durabilité et pérennité de l'entreprise ».
Coop Atlantique
Depuis 2006 une histoire chahutée.
Partenaire de Carrefour jusqu'en 2011 .
Des CA variables.
Hyper (7 magasins): 305 millions, en régression depuis 2006
Super (39 +14 selon les formats): 320 millions, en progression depuis 2006
Proxi : (environ 200 magasins. moitié mandataires, moitié indépendantes): 38 millions. en dent de scie depuis 2006.
Un siège et 3 entrepôts,
3900 salariés hors filiale, 4200 avec.
CA 2011 : 700 millions hors carburant (environ + 0, 1%).
Le président de la Coop Atlantique estime que les frais de personnel sont trop imposants par rapport à la concurrence et que le CA est insuffisant au regard des « outils centraux ».
Celui-ci affirme aussi son intérêt pour la « durabilité et la pérennité de l'entreprise ».
Depuis le ler janvier 2012 : partenaire de Système U pour une durée de 3 ans.
Coop de Normandie
Cette coopérative a réalisé en 2011 un CA d'environ 702 millions (+ 0,90% par rapport à 2010 à périmètre comparable).
Résultat net aux environs de -20 millions d'euro.
Les dirigeants du groupe accusent une très mauvaise année 2011 qui fut l'année d'un PSE accompagné d'un plan de restructuration.
Pour le PSE : 186 suppressions de postes :
Sobodis : 58 suppressions de poste : 43 licenciements, 13 reclassements, 2 en cours Le Mutant: 128 suppressions de poste : 94 licenciements. 24 reclassements, 10 en cours.
Perspectives 2012 : Après la mise en place du plan de restructuration, le Directeur Général espère retrouver un équilibre pour cet exercice, en croisant les doigts pour que le chiffre d'Affaire Soit au rendez-vous. Cette perspective se base sur deux facteurs : un retour à des marges consolidées sur les exercices antérieurs à 2008, et les premiers chiffres encourageants de janvier.
Le Directeur Général a également fait remarquer que le voyant des frais de personnel doit être constamment surveillé.
Coop d'Alsace
Cette coopérative traverse une crise majeure depuis 2008, mais les causes remontent bien au-delà de cette date. Entre 20 et 30 millions de perte sur les quatre dernières années avec un pic à 45 millions (dont 20 millions de départ volontaire) pour 2011 .
La répartition du groupe : 6 hyper, 24 super, 155 proxi,1 administration + 1 plateforme logistique.
3 126 salariés hors filiales.
Un plan de restructuration est en cours et s'articule autour de 4 points : Restructuration juridique avec la création de trois entités distinctes :
Une société Hyper / Super adossée à Leclerc,
une société proxi approvisionnée par Casino,
une entité foncière.
Restructuration financière.
Repositionnement commercial (drive, modernisation des magasins ...).
Plan de départ volontaire.
Avec pour première conséquence le changement de statut des gérants. Le but déclaré de la Direction Générale est d'éviter le dépôt de bilan. Par ailleurs elle estime nécessaire la « modernisation » de la convention collective.
Conclusion de Monsieur Pelletier, Président de la FNCC :
Des pistes et des projets sont en cours dans toutes les Coop, et nous avons engagé ensemble « un pari collectif ». : La modernisation des entreprises, l'adaptation aux marchés et le dégagement de ressources.
« Concernant les frais de personnel, nous sommes aujourd'hui en 2012. 1960 c'était hier, les principes sont à revoir, l'ancienneté est à moderniser, la grille FNCC est écrasée par rapport au SMIC, notamment pour les agents de maitrise ».
La délégation Force Ouvrière a fait remarquer aux dirigeants des coopératives son engagement partagé sur la durabilité et la pérennité des entreprises, en prédisant qu’il ne s’agissait pas d'un souhait mais d'une orientation de tous les instants. La délégation a également démontré que la stigmatisation de la CCN était un faux problème, que l'ancienneté dans les Coop, cumulée au salaire de base n'était pas aussi supérieure que les premiers salaires de nos concurrents directs.
La délégation FO a précisé également sa grande inquiétude vis-à-vis de la défaillance des Coop d'Alsace avec les conséquences d'une éventuelle remise en cause de la FNCC.
La délégation FO participera aux négociations annuelles le 20 mars 2012 avec des propositions fortes sur les salaires, qui restent le seul garant du maintien du pouvoir d'achat des salariés et de leur retraite.
La délégation FO :
Dejan TERGLAV (Secrétaire Fédéral FGTA-FO)
Laurent HOBEL (Délégué syndical central Coop d'Alsace)
Patrice COUVERCHEL (Délégué syndical central Coop de Normandie) Marie-Christine RABEUF (Déléguée syndicale centrale Coop Atlantique)
Compte rendu de la réunion FNCC Paris du 20 mars 2012
Mardi 20 mars 2012, FNCC Paris.
Ce mardi 20 mars, 2012 s’est tenue la réunion Paritaire Nationale Mixte sur la branche des Coopératives de consommation.
Monsieur Yves-Marc GUEDES était mandaté par le ministère du travail pour présider cette commission mixte entouré des Directions des ressources humaines de chaque COOPERATIVE.
La délégation FORCE OUVRIERE d’entrée annonce que les difficultés de COOP ALSACE tirent les négociations de grille vers le bas, idem pour les classifications et qu’aujourd’hui FORCE OUVRIERE voulaient de réelles négociations sur les grilles de salaire, car la seule chose importante, c’est le pouvoir d’achats.
I. Déclarations des Directeurs de chaque coopérative.
Le tour des régions est effectué par chaque Directeur sur la situation de chaque GROUPE. Les éléments donnés en séance sont similaires à ceux donnés par les Présidents et Directeurs Généraux de chaque coopérative lors de la réunion du mardi 28 février 2012 à la FNCC.
II. Observatoire de l’emploi et des qualifications .
Nous passons à l’étude des documents de l’observatoire.
Effectifs de la branche au 31/12/2011.
9517 salariés, 579 établissements.
Effectifs de la branche sur les trois dernières années :
2009 : 10 045 salariés. 2010 : 9 692 salariés. 2011 : 9 517 salariés.
La délégation FO fait remarquer aux employeurs la baisse importante et régulière des effectifs et montre son inquiétude pour 2012 avec le PSE de COOP N/P et le plan de restructuration de COOP ALSACE.
Chiffre d’affaires de l’ensemble des COOPERATIVES.
2 614 000 euros.
Répartition des effectifs hommes/femmes.
Branche : 36% hommes, 64% femmes.
« COOP N/P CNP » : 985 hommes, 2 125 femmes.
Catégories socio-professionnelles :
Cadres : 579. Agents de maitrise : 1 207.
Employés/ouvriers : 7 731
Catégories socio-professionnelles par sexe :
Cadres : 383 hommes, 196 femmes.
Agents de maitrise : 652 hommes, 555 femmes.
Employés/ouvriers : 2 444 hommes 5 287 femmes.
Pyramide des anciennetés :
Supérieure à 15 ans : 1285 hommes, 1834 femmes.
12 à 15 ans : 307 hommes, 537 femmes.
9 à 12 ans : 366 hommes, 619 femmes.
3 à 6 ans : 428 hommes, 818 femmes.
Moins de 3 ans : 686 hommes, 1 376 femmes.
CDI/CDD par sexe :
CDD : 925 femmes, 386 hommes.
CDI : 5113 femmes, 3 093 hommes.
Temps partiels par catégorie et par sexe.
Cadres : 1 homme, 3 femmes.
Agents de maitrise : 4 hommes, 22 femmes.
Employés/ouvriers : 257 hommes, 2 526 femmes.
Rémunération moyenne annuelle.
Hors temps partiels et heures supplémentaires.
Employés/ouvriers : hommes : 22 986€ femmes : 20 191€
BRUT FISCAL
Agents de maitrise : hommes : 28614€ femmes : 25 914€
BRUT FISCAL
Cadres : hommes 44 293€ femmes : 38 324€
BRUT FISCAL
la délégation FORCE OUVRIERE a fortement fait remarquer les différences importantes de salaire entre les hommes et les femmes.
De même, qu’elle a demandé qu’une décomposition des salaires fiscaux soit réalisée toujours entre hommes et femmes sur le salaire de base, l’ancienneté et les primes diverses.
Concernant les grilles de salaire rien n’a été échangé entre les parties et à cet effet Monsieur Yves-Marc GUEDES a proposé une nouvelle, voire deux, réunion avec à l’ordre du jour les grilles de salaire minima et d’éventuelles revendications formulées par les organisations syndicales.
La prochaine réunion de la commission mixte a été arrêté au mardi 12 avril 2012 à 9h30.
Nous reviendrons vers vous après cette date pour vous donner le compte rendu des débats.
La délégation FORCE OUVRIERE
Ce mardi 20 mars, 2012 s’est tenue la réunion Paritaire Nationale Mixte sur la branche des Coopératives de consommation.
Monsieur Yves-Marc GUEDES était mandaté par le ministère du travail pour présider cette commission mixte entouré des Directions des ressources humaines de chaque COOPERATIVE.
La délégation FORCE OUVRIERE d’entrée annonce que les difficultés de COOP ALSACE tirent les négociations de grille vers le bas, idem pour les classifications et qu’aujourd’hui FORCE OUVRIERE voulaient de réelles négociations sur les grilles de salaire, car la seule chose importante, c’est le pouvoir d’achats.
I. Déclarations des Directeurs de chaque coopérative.
Le tour des régions est effectué par chaque Directeur sur la situation de chaque GROUPE. Les éléments donnés en séance sont similaires à ceux donnés par les Présidents et Directeurs Généraux de chaque coopérative lors de la réunion du mardi 28 février 2012 à la FNCC.
II. Observatoire de l’emploi et des qualifications .
Nous passons à l’étude des documents de l’observatoire.
Effectifs de la branche au 31/12/2011.
9517 salariés, 579 établissements.
Effectifs de la branche sur les trois dernières années :
2009 : 10 045 salariés. 2010 : 9 692 salariés. 2011 : 9 517 salariés.
La délégation FO fait remarquer aux employeurs la baisse importante et régulière des effectifs et montre son inquiétude pour 2012 avec le PSE de COOP N/P et le plan de restructuration de COOP ALSACE.
Chiffre d’affaires de l’ensemble des COOPERATIVES.
2 614 000 euros.
Répartition des effectifs hommes/femmes.
Branche : 36% hommes, 64% femmes.
« COOP N/P CNP » : 985 hommes, 2 125 femmes.
Catégories socio-professionnelles :
Cadres : 579. Agents de maitrise : 1 207.
Employés/ouvriers : 7 731
Catégories socio-professionnelles par sexe :
Cadres : 383 hommes, 196 femmes.
Agents de maitrise : 652 hommes, 555 femmes.
Employés/ouvriers : 2 444 hommes 5 287 femmes.
Pyramide des anciennetés :
Supérieure à 15 ans : 1285 hommes, 1834 femmes.
12 à 15 ans : 307 hommes, 537 femmes.
9 à 12 ans : 366 hommes, 619 femmes.
3 à 6 ans : 428 hommes, 818 femmes.
Moins de 3 ans : 686 hommes, 1 376 femmes.
CDI/CDD par sexe :
CDD : 925 femmes, 386 hommes.
CDI : 5113 femmes, 3 093 hommes.
Temps partiels par catégorie et par sexe.
Cadres : 1 homme, 3 femmes.
Agents de maitrise : 4 hommes, 22 femmes.
Employés/ouvriers : 257 hommes, 2 526 femmes.
Rémunération moyenne annuelle.
Hors temps partiels et heures supplémentaires.
Employés/ouvriers : hommes : 22 986€ femmes : 20 191€
BRUT FISCAL
Agents de maitrise : hommes : 28614€ femmes : 25 914€
BRUT FISCAL
Cadres : hommes 44 293€ femmes : 38 324€
BRUT FISCAL
la délégation FORCE OUVRIERE a fortement fait remarquer les différences importantes de salaire entre les hommes et les femmes.
De même, qu’elle a demandé qu’une décomposition des salaires fiscaux soit réalisée toujours entre hommes et femmes sur le salaire de base, l’ancienneté et les primes diverses.
Concernant les grilles de salaire rien n’a été échangé entre les parties et à cet effet Monsieur Yves-Marc GUEDES a proposé une nouvelle, voire deux, réunion avec à l’ordre du jour les grilles de salaire minima et d’éventuelles revendications formulées par les organisations syndicales.
La prochaine réunion de la commission mixte a été arrêté au mardi 12 avril 2012 à 9h30.
Nous reviendrons vers vous après cette date pour vous donner le compte rendu des débats.
La délégation FORCE OUVRIERE
lundi 5 mars 2012
DP du 23/02/12
COMPTE RENDU DES DELEGUES DU PERSONNEL
Du 23 février 2012
1) Point sur les heures supplémentaires et complémentaires.
P.G.C :
25 % 50 % 100 %
10h 14h
P.F :
25 % 50 % 100%
39h
SIEGE :
25 % 50 % 100 %
97h 1h23 18h78
Les heures à 50 % et 100 % sur le siège sont des heures d’astreinte.
- Heures à récupérer : PGC : 96 h
2) Nombre de C.D.D, INTERIMAIRES et C.D.I à ce jour.
INTERIMAIRES
P.G.C : 3 personnes
P.F : 3 personnes
.
C.D.D.
P.G.C : 14 personnes. P.F :3 personnes
SIEGE :15 personnes
C.D.I :
Entrepôt P.G.C et Frais : 282 personnes dont 250 hommes et 32 femmes.
Siège : 194 personnes dont 93 hommes et 101 femmes.
TOTAL sur le Site de GRAND QUEVILLY : 476 personnes.
3)Point sur les réunions du droit d’expression
- Au PGC (preparateurs,reception et triage)
- Pas de compte rendu a ce jour.
4) Point sur les JRTT
- Document remis en séance.
5) Concernant les chauffeurs
a) – Affichage au panneau du service transport.
b) – Du 16.01.2012 au 11.02.2012 pour le mois de février.
- Calcul sur 4 ou 5 semaines selon la date des arrets de compte mensuel.
6) Monsieur SAGIT va donner la consigne pour l’affichage des heures de nuit par individu.
7) Siége et entrepots
Augmentation pour :
8 personnes ouvriers /employés.
2 personnes agents de maitrise
17 personnes cadres.
3 Personnes passent du statut ouvrier / employé au statut agent de maitrise
Prochaine réunion D.P prévue le 15 Mars 2012.
Du 23 février 2012
1) Point sur les heures supplémentaires et complémentaires.
P.G.C :
25 % 50 % 100 %
10h 14h
P.F :
25 % 50 % 100%
39h
SIEGE :
25 % 50 % 100 %
97h 1h23 18h78
Les heures à 50 % et 100 % sur le siège sont des heures d’astreinte.
- Heures à récupérer : PGC : 96 h
2) Nombre de C.D.D, INTERIMAIRES et C.D.I à ce jour.
INTERIMAIRES
P.G.C : 3 personnes
P.F : 3 personnes
.
C.D.D.
P.G.C : 14 personnes. P.F :3 personnes
SIEGE :15 personnes
C.D.I :
Entrepôt P.G.C et Frais : 282 personnes dont 250 hommes et 32 femmes.
Siège : 194 personnes dont 93 hommes et 101 femmes.
TOTAL sur le Site de GRAND QUEVILLY : 476 personnes.
3)Point sur les réunions du droit d’expression
- Au PGC (preparateurs,reception et triage)
- Pas de compte rendu a ce jour.
4) Point sur les JRTT
- Document remis en séance.
5) Concernant les chauffeurs
a) – Affichage au panneau du service transport.
b) – Du 16.01.2012 au 11.02.2012 pour le mois de février.
- Calcul sur 4 ou 5 semaines selon la date des arrets de compte mensuel.
6) Monsieur SAGIT va donner la consigne pour l’affichage des heures de nuit par individu.
7) Siége et entrepots
Augmentation pour :
8 personnes ouvriers /employés.
2 personnes agents de maitrise
17 personnes cadres.
3 Personnes passent du statut ouvrier / employé au statut agent de maitrise
Prochaine réunion D.P prévue le 15 Mars 2012.
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